パッション スターバックス

企業につとめている友人の話を聞く。
彼らは企業の人的資源として教育を受け
成長することを期待されているわけである。
多くの人は「成長」を目指し一定のカリキュラムを与えられ満了する
一定の組織には教育制度が必要なのだろう。

マニュアル人間を作り出すことが教育ではないはずである。
教育とは課程を踏んだことのない事態に対して
正確な反応を示すことである。
モラルがあるかどうかもその人の尺度になる。

組織が労働力に対して投資するサイズがあるだろう。
今朝の朝刊には
こうした教育、研修、福利厚生、労務費、人件費などの
内部の人にかける費用が高いほど、企業としてのパフォーマンスが高いかどうかが書いてある。
結論から言えばノーだそうである。
企業内の粒子はより高次の力学的磁場によって
管理され、煽動されるためこの仕込まれたプログラムの性能が高くなければ、
人的投資を向上させても出費が重なるだけというデータがある。

ところがこのプログラムのクオリティが良ければ
人的投資は大きな成果を生むというデータもあるそうである。

メ。